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施工管理重点工程网络计划的类型
发布时间:2015-12-10 08:57发布者:文翰教务部  

   双代号网络计划:以箭线及其两端节点编号表示工作,工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。虚工作:持续时间为零,表示工作间逻辑关系;网络图不允许搭接,只有一个开始节点和一个结束节点。
单代号网络图:是以节点及编号表示工作,箭头表示逻辑关系,可包括工艺关系和组织关系
 
  双代号时标网络计划:以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划。实箭线(工作),虚箭线(虚工作),其中波形线表示工作的自由时差。是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划,优点是很容易识别各项目工作何时开始和何时结束。但工程叫大且较复杂时,不太适用。
  单代号搭接网络计划(搭接网络计划):前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。以节点及其编号表示工作,而其箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。所有工作持续时间为常数,不是变数。网络计划中不存在虚工作。
单代号网络图:以节点表示工作 双代号网络图:以箭线表示工作
 
  ★关键工作和关键路线的概念
  总时差最小的工作是关键工作;当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作是关键工作。总的工作持续时间最长的线路,或全部由关键工作组成的线路是关键线路。一个网络计划中可能有一条或几条。
  当计算工期不能满足计划工期时,压缩关键工作的持续时间以满足计划工期
  ★总时差是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间
  自由时差指的是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间,为总时差的一部分。
  ★施工进度控制的措施主要有组织(组织是目标能否实现的决定因素)、管理、经济、技术措施。
  ①施工进度控制的组织措施:编制项目进度控制的工作流程;设专门的工作部门和专人负责进度控制工作;进行有关进度控制会议组织设计;编制任务分工表和管理职能分工表,确定协调机制
  ②施工进度控制的管理措施:用工程网络计划的方法编制进度计划、承发包模式和物资采购模式的选择、风险管理(常见的风险:组织、管理、合同、资源、技术风险)、重视信息技术的应用
  ③施工方进度控制的经济措施:涉及资金需求计划、加快进度的经济激励措施等。编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求和其他资源需求计划。
  ④施工方进度控制的技术措施:对实现进度计划目标有利的设计技术和施工技术的选用

  ★建设工程项目进度控制的含义和目的:进度控制是一个动态的管理过程。包括①进度目标的分析和论证,以论证进度目标是否合理(不合理则调整)。②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划,③定期进度计划的跟踪检查与调整(纠偏)。

  ★建设工程项目施工进度计划按功能分可分为:控制性进度计划;指导性计划;实施性计划
  控制性进度计划:对进度目标进行再论证和分解,确定施工的总体部署,确定里程碑事件的进度目标(节点目标)。是整个项目进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据。
  控制性施工进度计划的主要作用:论证施工进度目标;对进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度日标;编制实施性进度计划的依据;是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;是施工进度动态控制的依据。
  月度计划和旬计划属于实施性进度计划,直接用于组织施工作业的计划。

  ★建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务,进行前先分析和论证目标的可能性。
  ★大型项目总进度目标论证的核心工作:通过编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性。
  总进度纲要的内容:总体部署;总进度规划;确定里程碑时间的计划进度目标;总进度目标实现的条件和采取的措施。
  项目总进度目标论证工作步骤:进行项目结构分析;进度计划系统结构分析;工作编码;编制各级进度计划;协调各级进度计划;编制总进度计划。

  ★建设工程项目进度计划系统的概念:
  不同计划功能的系统:控制性进度计划;指导性计划;实施性计划。
  不同深度的计划系统:总进度、子进度;子系统中单项工程进度计划等。
  不同项目参与方的系统:业主方计划;设计进度计划;施工进度计划;采购供货进度计划。
  不同建设周期的计划系统:5年建设进度计划;年度、季度、月度和旬计划等。
  施工质量控制
  施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构(施工项目经理部)为主体
  ★施工质量保证体系主要内容:现场施工质量控制的目标体系;现场施工质量控制的业务职能分工;现场施工质量控制的基本制度和工作流程;现场施工质量计划或施工组织设计文件;现场施工质量控制点及其控制措施;现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

  ★施工质量保证体系的特点:系统性、互动性、双重性、一次性。
  ★ 施工质量保证体系的运行
  ①PDCA 循环
  P 计划——指各相关主体根据其任务目标和责任范围,确定质量控制的各种具体内容的文件。
  D 实施——包含两个环节:行动方案交底和按计划展开活动。
  C 检查——指计划实施工程进行各种检查,包括自检、互检和专检。一是检查是否严格执行了计划、二是检查执行结果。
  A 处置——分为纠偏(是采取应急措施,解决当前问题)和预防(是信息反馈部门,反思问题症结或计划不周,为以后提供借鉴)两个步骤。
  ②三阶段控制原理:事前控制、事中控制、事后控制。
  事前:要求预先进行周密的施工质量计划;质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划的编制,要切实可行。属于预控方式。
  事中:自我约束和他人监控,相辅相成,构成机制,是事中施工质量控制的基本保证。包含自控和监控两大环节,关键是增强质量意识。发挥操作者自我约束自我控制。
  事后:对质量结果的评价认定和偏差的纠正。
 

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